2018年5月11日，中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)進(jìn)一步貫徹落實(shí)全國(guó)“兩會(huì)”精神暨集團(tuán)公司體制機(jī)制創(chuàng)新管理工作研討會(huì)在北京長(zhǎng)白山國(guó)際酒店召開(kāi)。集團(tuán)公司股東單位岳延中董事長(zhǎng)，集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)高建林，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總裁李巖，集團(tuán)公司副總裁鄒建國(guó)、副總裁陳志勇、副總裁齊曉輝、總工程師馬良出席會(huì)議。集團(tuán)總部各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各工程局、區(qū)域投資公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總裁以及分管經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、融資工作的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。

  會(huì)上，陳志勇副總裁深入解讀2018年全國(guó)“兩會(huì)”精神；李巖總裁深入解讀《中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)關(guān)于完善管理體制機(jī)制的綱要意見(jiàn)（草案）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“綱要意見(jiàn)”）；各單位代表圍繞學(xué)習(xí)“兩會(huì)”精神暢談體會(huì)，圍繞綱要意見(jiàn)暢所欲言；集團(tuán)公司監(jiān)事長(zhǎng)高建林發(fā)表講話，股東單位岳延中董事長(zhǎng)作重要講話。集團(tuán)公司總裁助理王成主持會(huì)議。

總裁助理王成主持會(huì)議

  陳志勇副總裁圍繞習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)“兩會(huì)”上的一系列重要講話、政府工作報(bào)告、政協(xié)工作報(bào)告、憲法修正案、機(jī)構(gòu)改革等方面進(jìn)行全面深入講解，并結(jié)合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)集團(tuán)公司下一步工作的總體思路作了介紹。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，乘著新時(shí)代的東風(fēng)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司管理體制機(jī)制不斷完善。

陳志勇副總裁解讀全國(guó)兩會(huì)精神

  李巖總裁在解讀綱要意見(jiàn)時(shí)指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，面對(duì)我國(guó)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)事業(yè)的一系列改革，中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)作為一家國(guó)有控股的混合所有制企業(yè)，順應(yīng)時(shí)代和形勢(shì)的變化而不斷地自我變革和調(diào)整，是謀取發(fā)展的必然要求。他指出，集團(tuán)公司自完成重組以來(lái)，各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，但也存在管理體制機(jī)制與企業(yè)發(fā)展需要不相適應(yīng)的問(wèn)題，亟待加快變革。集團(tuán)公司將圍繞打造“一個(gè)平臺(tái)”、實(shí)施“二個(gè)管控”、抓住“三個(gè)重大”、推進(jìn)“四項(xiàng)措施”，對(duì)管理體制機(jī)制進(jìn)行完善。他強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司致力于打造成為我國(guó)城鎮(zhèn)化設(shè)施投資開(kāi)發(fā)與建設(shè)運(yùn)營(yíng)的綜合服務(wù)平臺(tái)，必須要在戰(zhàn)略管控、財(cái)務(wù)管控上聚力；必須要在重大投資決策、重大人事任免、重大資金使用上聚焦。必須要建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，維護(hù)經(jīng)營(yíng)自主權(quán)；建立規(guī)范的投融資管理體系，加強(qiáng)投融資的管理與決策；建立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任人業(yè)績(jī)考核機(jī)制，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任落實(shí)；建立全面的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，筑牢企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的“防火墻”。綱要意見(jiàn)對(duì)集團(tuán)公司未來(lái)的發(fā)展做出規(guī)劃，力爭(zhēng)五年內(nèi)建成國(guó)內(nèi)一流的“產(chǎn)業(yè)投資+產(chǎn)業(yè)建設(shè)+產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)”三位一體的綜合性企業(yè)集團(tuán)，奠定“中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)”的全國(guó)性品牌影響力。

李巖總裁解讀綱要意見(jiàn)

  高建林監(jiān)事長(zhǎng)發(fā)表了精彩的講話，他結(jié)合國(guó)家形勢(shì)與政策以及集團(tuán)公司的發(fā)展歷程，暢談了對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展與管理的體會(huì)。他在講話中對(duì)集團(tuán)公司董事會(huì)、高級(jí)管理人員的工作予以高度肯定，對(duì)集團(tuán)公司全體領(lǐng)導(dǎo)與員工的努力與拼搏表示感謝！他認(rèn)為集團(tuán)公司結(jié)合發(fā)展規(guī)律不斷完善管理的體制機(jī)制十分必要，并提出了建設(shè)性的建議和意見(jiàn)。他勉勵(lì)大家面對(duì)企業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題，要有面對(duì)現(xiàn)實(shí)的勇氣、洞察未來(lái)的勇氣、探索新定位的勇氣、讓文化與戰(zhàn)略齊行的勇氣。

高建林監(jiān)事長(zhǎng)發(fā)表講話

  集團(tuán)公司股東單位岳延中董事長(zhǎng)對(duì)本次研討會(huì)的召開(kāi)表示祝賀。他強(qiáng)調(diào)，中國(guó)城投建設(shè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)“兩會(huì)”精神，緊密結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，持之以恒抓好貫徹落實(shí)，并做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用。在談到集團(tuán)公司管理與發(fā)展時(shí)，他對(duì)董事會(huì)的工作給予高度評(píng)價(jià)，認(rèn)為綱要意見(jiàn)是集團(tuán)公司規(guī)范管理的一份綱領(lǐng)性文件，要敢于直面問(wèn)題，切實(shí)解決問(wèn)題，要廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行完善。同時(shí)，還介紹了集團(tuán)公司股東單位增資擴(kuò)股引進(jìn)華夏人壽保險(xiǎn)股份有限公司的情況，要求集團(tuán)公司董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)層以更加振奮的精神，更加堅(jiān)定的信心，更加有力的措施，抓好管理，創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)決對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，并對(duì)企業(yè)管理與發(fā)展提出了要求和建議。

股東單位岳延中董事長(zhǎng)作重要講話

  此次會(huì)議內(nèi)容豐富，務(wù)實(shí)高效，是在集團(tuán)公司穩(wěn)步發(fā)展的背景下召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議，是一次提振信心、統(tǒng)一思想、謀劃未來(lái)的會(huì)議。綱要意見(jiàn)對(duì)集團(tuán)公司管理與發(fā)展作出系統(tǒng)性部署，對(duì)未來(lái)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。